洞察施工行业未来趋势—广联达春季施工业务全场景产品发布会侧记

　　以前，施工企业采购多为数字化产品的基础功能和服务，落地后能达到什么效果往往受多种因素影响，产品提供商也没有硬性的“担保”责任。广联达主动把价值前置，贴合了当下施工企业对数智化投入的务实心态：让企业“用出成效、见到收益”。广联达副总裁王鹏翊在发布会上表示，当前，很多企业都陷入了“投入多、见效少”的困境。而真正实现高绩效的企业，是用AI（人工智能）重构整个工作流程，把资金和精力投向能带来增长和创新的领域。

　　基于现状，广联达提出“数字原生产品理念”，依托建筑行业大模型AecGPT，打造以“AI+数字”为核心支撑的数字施工整体解决方案，让施工企业的项目管理更高效、更透明、更可控。

　　具体而言，这套方案包含三大板块：“AI+数字企业整体解决方案”为企业搭建精细化管理新引擎；“AI+数字工地整体解决方案”赋能项目精细化管理新模式；“AI+数字量控整体解决方案”让企业实现降本增效。这些方案的核心是所有的技术投入最终都要落到省钱和安全上。

　　广联达此次发布的“AI+数字企业整体解决方案”，核心是帮助企业实现管理从“经验驱动”向“数据驱动”的转变，让企业既能看清自身运营状况（数据可视化、风险可预判），又能管得住各类隐患（成本可控、风险可控），还能干好各项业务（效率提升、效益增长），最终实现“利润提升1个百分点、安全零事故”的目标。这套方案依托PMLEAD（广联达施工企业综合项目管理系统），打通市场、商务、采购、工程、技术、财务六大核心板块，让业务流程和数据流转融合。

　　在市场经营环节，广联达商机优选方案能实时检索3万余个站源的3亿余条数据，帮助企业精准筛选值得投入的项目，深入分析业主背景、预判合作风险。在成本管控方面，广联达推出“两端+五量”管理模式，相当于为企业配备了“成本管家”，从收入源头到支出末端层层把关，实现清晰可查、可控可管。在资金管理方面，广联达资金决策产品为每一笔支出设置了五道关卡（完成产值、合同付款比例、资金计划、进项发票、可用余额），五道关卡全部通过后才能付款。在供应链管理方面，广联达数智化供应链解决方案通过“采购寻源”功能，帮助企业找到优质可靠的供应商，再通过“采购履约”功能，让下单、送货、对账等所有环节都在线上完成。

　　项目现场是数智化转型的“主战场”。广联达发布的“AI+数字工地整体解决方案”，围绕要素管理、工业生产、过程管理、安全管理四大核心业务，整合了项目算量、进度、物资、劳务、安全等关键业务数据，重点聚焦“为项目省钱、让施工省心”。

　　在“省钱”维度，广联达“AI+数字量控整体解决方案”加入算量、收方、结算、物资管理、劳务管理等场景，提升项目精细化管理水平。

　　PMSmart（广联达项目数据决策系统）以BIM（建筑信息模型）算量为基础，以施工进度为主线，打通算量、进度、物资、劳务等数据壁垒，实时监控偏差、分析原因、给出建议，帮助项目经理规避风险、解决问题、保障履约、提升利润。在房建项目上，PMSmart能精准发现钢筋翻样错误、预算模型漏建、混凝土超耗等问题。以10万平方米的房建项目为例，全场景应用这套系统后，可创造效益约200万元。

　　在“省心”维度，广联达发布四款安全产品，推动项目安全管理从“被动应对”转向“主动防控”。

　　企项一体数字安全监管平台将不同工程类型的安全标准、风险模型全部纳入系统，通过数据自动预警、分级管控，让安全教育、安全检查、危大工程管理都“可量化、可追溯”，管理人员能随时掌握项目安全全局，提前预警隐患。

　　“工安宝”则是安全管理人员的“智能伙伴”。现场人员只需拍一张照片，AI就能自动识别安全隐患，生成具体的整改建议，还能一键转发给劳务班组长，整改效率大幅提升。在安全教育环节，AI能根据项目需求自动生成动画课程，一键生成“一人一档”的培训资料，确保安全教育100%合规。

　　“云端安全员”为现场摄像设备装上“智慧大脑”。借助智能摄像机，实现24小时不间断自动巡检，每天可扫描1000余个风险点，发现隐患后自动预警，还能生成隐患日报，做到早发现、早整改。

　　“智能塔吊”则给塔吊配上了“智能管家+火眼金睛”。广联达智能塔吊实现了远程驾驶，司机在地面就能轻松操作，再配合AI防碰撞、全景可视化等技术，塔吊事故率下降80%，作业效率提升20%以上。

　　广联达的探索实践表明，唯有拥抱数智化变革，以科技赋能管理、用数据驱动决策，聚焦核心价值，才能真正重构精细化管理新范式，绘就高质量发展新蓝图。