以科技创新构筑可持续竞争力 | 专访四川省建院副总经理、总工程师赵仕兴

“当前，科技创新已从‘发展引擎’升级为‘生存基石’。”赵仕兴开门见山地说。

“党的十八大以来，国家不断强化企业的科技创新主体地位。当前建筑行业进入深度调整期，传统设计业务利润空间收窄，同质化竞争加剧。”赵仕兴说，“创新不是锦上添花，是生死存亡。”

作为省属国企，四川省建院将科技创新视为双重使命：一是服务大局的政治责任，二是构筑可持续竞争力的根本路径。“短期保经营、长期靠科创”——这十个字已成全院共识。

2012年，党的十八后，四川省建院就率先从“设计院”更名为“设计研究院”，持续推动技术、产品、管理与模式多维创新。但真正的转折发生在行业下行周期——潮水退去，没有技术“护城河”的企业率先“裸泳”，而手握核心技术的反而获得“弯道超车”机会。赵仕兴加重语气：“科技创新，我们不是在做选择题，是在做生存题。”

勘察设计企业的科创长期面临尴尬：科研归科研，生产归生产，成果躺在论文里，落不到图纸上。四川省建院的解法是“双轨并进、双轮驱动”——系统化管理与服务创新+场景化科技攻关。

在管理与服务层面，四川省建院融合“一线研发实践”和“系统管理思维”，构建了覆盖组织、人才、项目、经费、成果等8大维度的全链条科技创新管理体系和标准化工具包。新发布的数智化管理平台正是集大成者——拥有项目全过程精细化合规指引、项目分类精细化管控、多资金来源项目专账管理、科研人员工时考勤合规界定、兼职研发人员薪酬与公共费用科学快速分摊、知识产权标准化贯标管理、行业标准规范全流程管控、科研采购及合同合规分类管理、科研成果归档与知识库自动构建、多维统计与考核激励一体化等核心功能模块，实现科技创新全生命周期、全要素精细化管理闭环，打通OA、财务、人力、生产等多系统数据壁垒，构建“技术+财务”双重主动风控，将“事后纠偏”升级为“事前预警、事中防控”，推动“事后补材料、应付检查”向“过程即记录、数据即证据”的根本转变。通过体系化、数字化手段为科研人员减负，激活创新组织与创新人员的创造力，确保科技创新有序、高效、高质、可持续。

在科技攻关层面，坚持“需求锚定、转化导向”——聚焦国家战略、行业前沿与市场需求，选题背后必有真实工程场景“等米下锅”。公园城市、TOD综合开发、绿色低碳、复杂结构、城市更新、智慧消防、光伏建筑一体化、防灾减灾……每一项都立足落地。同时深耕本土资源，开展玄武岩纤维、重组竹等四川特色材料研发。2026年，四川省建院牵头申报的“绿色竹基复合材料重组竹及其装配式建筑体系”荣获第51届日内瓦国际发明展金奖——这是竹结构领域首个获此殊荣的中国项目。“全球竹资源面积约3500万公顷，重组竹是低能耗、低污染的高性能绿色材料。”赵仕兴介绍，“我们攻克了传统工艺复杂、传力路径不清的难题，让竹结构从‘小众’走向‘主流’成为可能。”

单点突破不足为奇，真正考验功力的是体系建设。四川省建院构建了“体制机制+创新平台+科技研发+成果转化”的“四位一体”框架，形成“机制保障-科技攻坚-成果转化-迭代升级”的闭环生态——每一个环节都在为下一个阶段蓄能，每一次转化都在为下一轮攻关提供反馈。

赵仕兴坦言，落地最难的是平衡经营单元与研发团队的利益诉求。“生产部门看重年度利润，认为科创挤占经营资源；研发团队希望放宽短期约束、加大长期投入。双方诉求冲突，差异化指标划分难度很大。”

四川省建院的破题之道是“分类考核、成果说话”。在组织上，设立科学技术部统筹管理与服务，布局绿色低碳建筑、低空经济、光伏建筑、数智科技等16个专业化研究中心与科技公司，聚焦细分领域。在考核上，依据部门职能与建设阶段，设定差异化的研发投入、成果产出、转化效益指标，并建立进退机制——连续考核不达标的中心予以调整，成效突出的优先获得立项与激励资源。在资源上，优先支持转化潜力大的项目，加大省部级等高能级平台的专项投入。

四川省建院更具战略眼光的是将研发分两类布局：一类服务生产——聚焦公园城市、TOD、城市更新等主业，成果快速落地，以经营收益反哺科研；另一类服务发展——针对数智科技、低空经济、新材料等长周期赛道，设立专项研发资金分阶段投入，均衡年度成本压力，夯实长远储备。“生产性研发保当下，前瞻性布局谋未来——相辅相成。”赵仕兴说，“两类研发有序衔接，既降低了内部资源配置阻力，也让整个科创体系在动态平衡中持续运转。”

勘察设计企业不同于生产型企业，其成果转化有天然短板：科技成果转化主要以技术隐性转化到实际设计咨询服务的工程项目为主，产品销售等显性转化相对偏少。四川省建院在“隐性”与“显性”这两条路径上均有突破。

隐性转化方面，公园城市理念通过成都锦城绿道、成都交子金融大街塑造出具有国际影响力的高品质公共空间；TOD综合设计方法应用于陆肖站等成渝10余个站点片区开发，推动站城一体化；复杂结构技术支撑宜宾高铁站站前广场等世界级地标；城市更新、海绵城市、光伏建筑一体化等技术在成都玉林路、沧浪湖、五粮液大厦等项目落地生根。

显性转化方面，智慧园区管理平台、FBIM轻量化平台、建筑设备与能源管控平台、PKPM-Solar光伏分析设计软件、无动力音乐装置、玄武岩纤维复合路面铺装板等产品，已落地山姆商场、大源国际中心、白鹭湾园区等数十个标杆项目。“下一步将打造具有行业影响力的产品矩阵。”赵仕兴说。

面向“十五五”，四川省建院将聚焦数字智能、城市更新、绿色低碳、防灾减灾四大方向。数字智能领域强化“设计+数智”模式，将数字能源规划、AI分析融入全过程；城市更新打造“数据驱动”的城市体检与全过程服务；绿色低碳布局碳核算、新能源建筑一体化，依托东马道办公区打造低碳运营示范；防灾减灾打造“可视化”消防专家平台，拓展全域检测鉴定。目标是从单一技术服务向“产品+服务”模式转型，培育第二增长曲线。

从“发展引擎”到“生存基石”，从“双轨并进”到“四位一体”，四川省建院用十余年的探索在求解一个问题：一家传统设计院如何在行业寒冬中把科技创新锻造成“生存的脊梁”，构筑可持续竞争力？答案或许就在四川省建院全院上下“短期保经营、长期靠科创”的共识里。“科技创新，这不是选择题，而是生存题。”赵仕兴再次强调。